Apple Intelligence ya está aquí, pero su estreno no ha sido tan brillante como muchos esperaban. La nueva propuesta de la compañía todavía tiene margen de mejora, tanto en inglés como en español. Aunque se ha presentado como un claro argumento de venta, su impacto entre la gente ha sido más bien discreto. Las primeras impresiones son mixtas y, por ahora, no ha conseguido generar un entusiasmo rompedor.

La historia tiene una curiosa manera de repetirse en Apple. Cuando la compañía presentó Apple Intelligence y prometió una revolución en la experiencia de cliente con una Siri completamente renovada, muchos nos maravillamos ante el potencial. Sin embargo, los retrasos posteriores nos llevan a una interesante reflexión: ¿está Apple siguiendo el mismo patrón que usó Steve Jobs con el iPhone original? Las similitudes son demasiado evidentes para ignorarlas.

El pasado viernes, en un movimiento inesperado, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. publicó un informe que eximía temporalmente al iPhone y otros dispositivos tecnológicos del gravamen del 145 % sobre productos chinos. Esta decisión hizo que las acciones de Apple recuperaran parte del terreno perdido tras la noticia inicial de los aranceles. Y, por supuesto, consiguió que tanto los directivos de Apple como nosotros, los consumidores, respiráramos más tranquilos.

Apple ha decidido reorganizar de arriba a abajo el enfoque interno hacia Apple Vision Pro. Según revela Mark Gurman en su boletín Power On para Bloomberg, la compañía ha disuelto el Vision Products Group (VPG), el equipo multidisciplinar que diseñó y desarrolló el visor desde cero. Este grupo, liderado por Mike Rockwell, funcionaba como una mini-Apple dentro de Apple, con sus propios equipos de hardware, software, servicios y gestión de producto.

La administración de Donald Trump ha tomado un destacado decisión que afecta de manera directa a gigantes tecnológicos como Apple y Nvidia. Durante toda una semana, la "guerra" entre China y Estados Unidos por los aranceles había alcanzado cotas nunca vistas, llegando incluso a gravámenes del 125%. Algo que hacía insostenible la cadena de logística y precios para empresas como Apple, con una gran dependencia del país asiático.

Ahora, en el Apple Park pueden respirar algo más tranquilos.

Tras el inicio de la guerra arancelaria de Trump con elevación de tasas para multitud de países, y en cuyo último capítulo sitúan ya los aranceles a China en un 145%, Apple se encuentra en una delicada situación en la que subir el precio del iPhone es la última de sus opciones, aunque no se lo están poniendo fácil.

Apple apunta a ser una de las empresas más damnificadas en la guerra arancelaria que mantiene Estados Unidos con gran parte del mundo y especialmente con China. Todo por mantener gran parte de la fabricación de dispositivos como el iPhone en China. Para Donald Trump la solución es simple: que los fabriquen en Estados Unidos. Para Apple, no es tan fácil.

De todos los planes que maneja Apple para impedir que los iPhone suban mucho de precio, el de fabricarlos en casa es el menos viable.

La globalización es una necesidad, o que se lo digan a Apple: el diseño de sus iPhone nace en Estados Unidos, la fabricación pasa por Taiwán, el embalaje pasa por Malasia y Corea del Sur y el ensamblaje final vuelve a China, India y Vietnam. Varios giros, en varias direcciones que ahora pueden implicar una sangría por las nuevas políticas arancelarias de Estados Unidos y China.

A finales del 2019 Apple tomó una decisión con respecto a la fabricación del Mac Pro: se quedaría en Texas para esquivar la guerra comercial con China. Cinco años y medio a continuación Apple como el resto del mundo se encuentra con la disyuntiva de qué hacer ante una guerra comercial global. En Cupertino de hecho ya han tomado algunas medidas sorpresa.

Aviones llenos de iPhone. Como señalan en The Times of India, Apple ha querido adelantarse a la aplicación de esos aranceles.

La carrera tecnológica de Mark Zuckerberg ha estado largamente documentada, como es evidente. Y no solo porque David Fincher dedicara dos años de su vida a relatar los inicios de Facebook, sino porque un tecnócrata siempre deja huellas.